Shawn Achors bok The happiness advantage utgår från idén att framgång inte föder lycka, utan att det i själva verket är lycka och välbefinnande som driver framgång. Denna tanke är värdefull för alla ledare, men särskilt för en projektledare som ska hålla ihop ett team under press, deadlines och ständiga förändringar. När du använder bokens principer i ditt ledarskap får du inte bara mer motiverade medarbetare utan också ett projekt som flyter smidigare och når sina mål med större kvalitet.
Som projektledare kan du först och främst arbeta med din egen inställning. Achor visar att en positiv hjärna är mer kreativ, mer motståndskraftig och snabbare på att se lösningar än en stressad och negativ hjärna. Det betyder att ditt eget humör och din energi smittar av sig på teamet. Om du aktivt tränar dig på att se framsteg i projektet, att uppmärksamma små segrar och att påminna om vad som faktiskt fungerar, så skapar du en miljö där medarbetarna känner att deras arbete ger mening. Den sortens positivitet leder till högre engagemang och minskad risk för utmattning.
En annan av bokens viktiga principer är att styrkan i våra sociala relationer är en av de största framgångsfaktorerna. För en projektledare innebär det att relationerna i teamet är minst lika viktiga som planering, budget och tidsscheman. Du kan använda Achors tankar genom att aktivt odla en kultur där människor hjälper varandra, firar varandras framgångar och känner sig trygga i att ta upp problem. När teamet är präglat av tillit blir det lättare att hålla fokus även under perioder av hård press.
Achor betonar också betydelsen av vanor och små dagliga handlingar. Det kan översättas till projektledarens vardag genom att du hjälper medarbetarna att etablera rutiner som gynnar både produktivitet och välmående. En kort gemensam reflektion i början av veckan, där ni lyfter fram vad som gick bra förra veckan, kan fungera som en kollektiv påminnelse om framsteg. Att uppmuntra teamet att skriva ner tre saker som fungerar eller att medvetet uppskatta varandras insatser bygger den positiva spiral som boken beskriver.
I projektmiljöer uppstår ofta oväntade problem. Här blir Achors idé om att en positiv hjärna ser fler möjligheter särskilt relevant. Du kan använda detta genom att träna teamet på att omformulera utmaningar till frågor om vad de kan lära sig eller vilka alternativa vägar som finns. Det betyder inte att du förnekar svårigheter, utan att du visar vägen till ett konstruktivt förhållningssätt. På det sättet blir motgångar inte stoppklossar, utan tillfällen att växa.
Projektledarens roll är också att hålla ihop helheten och driva framåt. Genom att ta fasta på bokens budskap kan du se till att drivkraften inte bara bygger på rädsla för deadlines eller press från uppdragsgivare, utan på en inre motivation hos teamet. När människor upplever positiva känslor kopplade till sitt arbete ökar deras uthållighet, kreativitet och precision.
Att använda The happiness advantage som projektledare handlar alltså inte om att strunta i resultat eller bortse från problem, utan om att skapa en miljö där teamet kan prestera på topp just därför att de mår bra. När du integrerar bokens principer i din ledarstil får du både bättre siffror och ett starkare team, vilket i längden gör dig till en mer framgångsrik ledare.